やる気スイッチ社員のはどこにあるんだろう？

構いませんよ。黒井……ラテシンでは女神のような存在ですが、企業の社長となると困る名前ですね、ははは

そんな人がいるのか。一応私は男だ。名前は黒井由彦（よしひこ）だ。

何について相談したいんです？　出来ることならばしますけれど

一言でいうなら「社員のやる気を上げるには」だな。

なるほど、とりあえず御社の社員は何名ほどいるか教えて下さい。あと、女性社員の場合は彼女たちのメールアドレスも教えて下さい。メールアドレスから性格が見えてくることもあるので

わが「黒井製菓」は現在、社員数は4000人はいるぞ。女性社員のメールアドレスは教えられないな。

2 一言でないなら、つまり具体的には社員に何をさせたいのですか？

社員には競争力がほしいんだ。

例えばどのようなときに社員のやる気がないと感じますか？

様子を見ていると覇気が感じられないことがあるのだ。ただ・・・その理由がなぜかわからないのだよ。

黒井さんの趣味はなんですか？

うーん、映画鑑賞だな。しかしそんなことを聞いてどうするのだ？

４　給料が努力しても一定だからじゃないんですか？　資本主義を導入しましょう

ここは日本だぞ？わが社は年功序列ではあるが差をつけてはいるぞ？

今まで社員が社長に何かしら提案してきたことはありませんか？

そういうのがないんだよ。社員に危機感がないんだ。

黒井製菓の主力商品について教えてください

わが父である黒井聖が考えたアイスの「カピバラカップ」だな。みんなも一度は聞いたことあるだろ？

社員の何名かと面談して、やる気のでない原因や、「こうなればやる気出る」というものがあるか聞いてみることは可能ですか？

どうだろう・・・・今は難しいなあ。

8 ワンマン運営だとトップ以外に覇気は出ませんよ。二代目に後を託して社長は引退、これからは会長として会社を見守ってみてはどうでしょうか？

私はまだ40代だ。まだまだ経営できるぞ。あと社員のやる気のなさは同族企業であるというだけでは説明がつきそうにないんだ。

運動会なんて企画してみたらどうです？　団結力とか高まると思うんですけど……

運動会はやっているんだけどな。それとは違うのだ。

3 社員の内訳が気になりますね。正規対非正規の割合はいくらですか？

そうだな。社員には工場で働く非正規の人もいるからな。1000人が正社員だな。ただここではあくまで正社員のやる気を上げたいと考えているのだ。

みんな仕事をたのしんでいないんですかね？

楽しんでいるとは思うぞ。ただ、なぜか社員は新製品を作りだがらないのだよ。

社長、もしかしてカピバラカップがどうとか言ってみんなをビビらせてるんじゃないですか？

そんなことはしていないが・・・・なぜカピバラカップが気になるのだ？

黒井製菓はカピバラカップだけあれば食べていけるくらいカピバラカップは人気なんですか？

そうだな。ほかの商品にもそこそこ有名なものはあるが、基本的にカピバラカップが一番人気だな。

そういえば年商はどれくらいなんです？

そうだなあ、2000億はくだらないじゃないか？基本的にわが社は大企業だと世間からは認識されている。

似たような新製品を出すと従来製品の売り上げがその製品に持ってかれる”カニバる”がありますが、社員にそうはしないようにものすごく強く言ってます？

言うというより、社員が積極的にそういう状態を作っているという感じだな。

カピバラカップを超えるものを社員に作ってほしいですか？

そうだな。カピバラカップだけに頼っているのも不安だからな。

１８　それはよくないですね　じゃんじゃんアイディアを出しましょう

そうだな。でもそういう状態を作るにはどうすればいいのだ・・・。

18、うーんじゃあ自社が持ってる技術を他の方面にいかせないか考えて見ましょう。どんな技術がありますか？

アイスの超瞬間冷却法などがあるが・・まだ菓子の分野で頑張りたいのだ。

ちなみに社員は日本語が話せますか？

まあな。

開発部に人は足りていますか？

足りてるとは思うぞ？

8,11 危機感がないのかぁ・・・荒療治ですが一時的に売り上げが下がってると嘘の報告をして社員に危機感をもたせてみるのは？

うーん、そうは言われても黒井製菓は製菓メーカーの中では売り上げトップクラスだと認められているからそんなこと言われてもあまり危機感ないだろうなあ。

カピバラカップが至高にして究極！みたいな風潮や社訓はありませんか？

まあ、さすがに社訓ではないが、社員の中にそういう風潮ができてしまっているのかもな。

社長の知らないうちに社員の中で何か取り決めごとでもしてるんじゃないですか

さあ・・

ところで・・・なぜカピバラなんです？

先代の社長の黒井聖が「まぴばゆ

今の組織体制って結構続いてたりするんですか？

まあ長くは続いているかもな。

カピバラカップってどんな感じのアイスでしたっけ？

カピバラの顔を模したチョコを載せたアイスだ。フレーバーはバニラからいちご、ミントなどいろいろあるぞ。

アイス以外のお菓子って作ってます？　もしつくってたらどんなのか教えてください！

ああ作ってるぞ。「びっくり魔子チョコ」「サシャラメル」「ムウクッキー」「りんのど飴

いろんな部署があったりします？

部署は他社と比べてどうかは知らないが・・・・、営業本部、製品開発本部、生産管理部、人事部、総務部、経理部、広報部ってところだな。もっと詳しく聞きたいことがあれば聞いてもいいぞ。

部署の長の進退はどのように決めているのですか？年功なのか成果なのか能力なのか…

まあ年功＋成果だ。ここら辺は一般的な企業と変わりないだろう。

提案したが最後、退社まで永久に企画担当者として動くことになり、キャリアが停滞したりしないですよね？

それはないと思うぞ。ジョブローテーションはわが社でも取り入れている。

毎年のように部署の異動が頻繁にあったりしませんか？

それもないと思うが・・・・

30 それらの商品開発のアイディアはどのようにして出てきたのですか？

そうだな、わが社には複数のブランドを担当している人物が数人ぐらいいてな、その人たちがアイデアを出したりはしている。ただ、今のところはそういったものよりも既存の商品を大切にする担当者が多いな。

31 アイディアがその数人に集約されては握りつぶされて、出てきた提案が社長まで上がってきてないのでは？

見た限りだとそういうことはないぞ。

広報部って、ほかのお菓子に対してはどんな広報してるんですか？

どちらかというと既存の商品の宣伝が多いな。

カピバラカップにばかり宣伝さいてません？　他の商品も黒井製菓のものだって人気が出れば、もっと皆さんのやる気がでると思うんです

そうか！でもどうやって宣伝や販売をさせればよいのだ？

おまけをつけるとか、タイアップさせるとか…ロゴを大きくしてみるとか…ですかね…

ほう・・・でもそれはやっているから社内から何か変えたらもっとよくなるかもしれんな。

それぞれの部署って、はなれた場所にあって、それぞれ独立した感じですか？

まあ離れていて独立はしてるな。

社員はカピバラカップに依存していると言えますか？

そうだろうな・・売れ筋の商品ばかり依存しているのは確かかもしれん。

製品開発本部の仕事を教えてください。

基本的に商品の企画と研究が主だな。ちなみに企画する人は

新商品を開発することで企画者にデメリットが発生するのでしょうか？例えば・・・売り上げが振るわなかった場合に何らかの形で責任を取らされる、だとか。

聞いたことはないが、新製品が売れないと「なぜ売れ筋の商品にしなかった？」と責められる風潮は社内であるのかもな。

派生商品ばかり企画されるということですが、派生商品の売り上げはそんなに好調なんですか？

そうだな。そしてそれに甘えてしまっているのが問題だな。

社員たちは全員人間ですか？

もちろんさ。工場だとロボットが稼働しているところもあるが社員は基本的に人間だ。

社員の意識改革と新たな主力商品開発がしたい。

そうだ

社内新商品コンテストで上位者に褒美を与えるのはいかがでしょうか？

ふむ・・・・それもいいな。ただもっと根本から変えてみたいものだ。

ふむ、ひとりに一つの商品…いえむしろ、一つの商品に複数の担当者を付けるのはいかがですか？

ふむ・・・なぜかな？

1人の担当者の能力が複数の商品に分散する為に確実に成果を出そうと主力商品を推しがちなのではないかと…

なるほど！

それぞれの部署の職員の人数に偏りはありませんか？

まあ確かに製品開発本部は多いな。