ウミガメのスープ

【ラテクエ42セルフリサイクル】才能を理解する、という才能

作者: 黒井由紀

ある会社のワンマン社長は、変わり者だがいつも革新的なアイディアを出すことで有名だった。そして、ある時に出したアイディアも、非常に革新的で、会社の業績にも好影響を与えたのだが、社員は皆、社長の頭が変になった、と言って社長を更迭してしまった。一体、どうしてだろう?

※この問題は、ラテクエ42に私が提出した問題文案のリサイクルです。

出題者が、解き手の進み具合に応じて上から順に出すためのヒントです。

ヒントはまだありません。

過去の実際のやりとりです。質問されたら参考に答えてください。

いいえ

社長がアイデアのせいで疲れすぎて禿げたので、社員は気を使いましたか?

NO. 興味深い発想ですが、社員が変になってしまったと思っているのは、頭の中身です。

アイディアの内容の特定は重要ですか?

YESNO! 具体的な内容(カップめんのカップを引っ繰り返して被せる、とか、携帯を水没させて気泡の分だけ小型化させる、とか)の特定は必要ありませんが、掘り下げて欲しい部分ではあります。

その会社はサービス業ですか?

関係ありません。どんな業種でも成立します。

アイディアは会社の業績にとっては良いものであったが、社員にとっては過酷なものでしたか?

関係ありません。社員にとって過酷でも過酷でなくても成立します。

いいえ

社長自ら、自分を更迭するよう社員に指示しましたか?

NO. 更迭することはアイディアの一部or全体ではありません。

社長は何らかの形で、イカれたファッションをしていますか?

関係ありません。法に抵触しないなら、ファッションがイカレていても、別に更迭したりはしないでしょう。

はい

外部的一般的な見地から実際に社長は頭が変になったと言えますか?

YES! 実際、社長の脳には何らかの問題が発生しています!

そのアイディアは、通常は犠牲にしない何かを犠牲にするようなものですか?

関係ありません。社長のアイディアが奇妙なのは、今回に始まったことではありません。

いいえ

社長はクーデターで引きずりおろされましたか?

NO? 引きずり降ろされはしましたが、それは社長に明確な問題があったからです。

アイディアの内容は、社員にとって不満のあるものでしたか?

関係ありません。不満が無かったと考えても大丈夫です。

はい

舞台は現代日本で成立しますか?

YES! 現代日本で問題なく成立します!

非現実要素はありますか?

11より 非現実要素はありません。

はい

社長は人間ですか?

YES. ただの人間だからこそ……

いいえ

社長の頭が変になったのは、件のアイディアのせいですか?

NO! アイディアを出した時点で、社長の頭はもう変になっていました。

いいえ

犯罪要素はありますか?

NO. 犯罪要素はありません。

社長はテレビに出ましたか?

関係ありません。テレビに出ていても出ていなくでも大丈夫です。

14より 頭が変だったからこそ、アイデアを出せたのですか?

YESNO! 頭が変だったからこそ、ある時にそのアイディアを出しました。※ミスリード注意!

いいえ

今回のアイディアはたまたま良い方向に向かったけど、今後も脳に異常をきたしている社長を放置しておくわけにはいかないので、更迭しましたか?

NO! 「今回のアイディアはたまたま良い方向に向かった」訳ではありません!

いいえ

移植手術は関係しますか?

NO. 移植手術は関係ありません。

いいえ

アイディアの発信方法は重要ですか?

NO. 会議で話しても、紙面にして配っても、メールしても大丈夫です。

社長は明確に病気と診断されましたか?

おそらくYES. 少なくとも、社長がアイディアを出した時点で検査させていたら、病気が見つかったと思われます。

社長は非人道的な人間ですか?

社長の性格は関係ありません。

いいえ

ある時に出したアイディアは、会社の業績以外の部分に悪影響を及ぼしましたか?

NO! そのアイディア自体は、良い結果ばかりをもたらすものでした!

17よりアイディアを出したタイミングが異常でしたか?

ある意味YES! ※ミスリード注意!

いいえ

社長のアイディアは、マッチポンプますか?

NO! ですが、その発想は重要です!

いいえ

社長の頭がおかしくなった原因は特定必要ですか?

NO. 頭がおかしくなった原因は特定しなくてOKです。

はい

21 器質的な病気ですか?(腫瘍があるとか、壊死があるとか、組織的に異変のある病気)

YES? 詳しくないので明言はできませんが、CTスキャン等で分かる部類の病気ではあるかと思います。

いいえ

21その病気自体に関わるアイデアを出したのですか?

NO. 病気自体に関わるアイディアを出したわけではありません。

はい

社員が社長を更迭したのは、病気が見つかった後ですか?

YES. 社長がアイディアを出す→社員が変だと思い検査→病気が見つかり更迭という流れです。

いいえ

社長の行動・外見に、明らかな異常がありましたか?

NO! アイディア出し以外の言動や、社長の外見は重要ではありません!

そのアイデアは会社の経営に関するものですか?

関係ありません。経営に関するものでも、新商品のアイディアでも大丈夫です。

はい

核心全く同じアイディアをさも新しいことのように発表していましたか?

YES! 正解です!

社長の脳内に人工物はありましたか?

関係ありません。

アイディアそのものが異常だと、社員は思いましたか?

ある意味YES! 一度出したアイディアの再提出だったので、おかしいと思いました!

はい

社長は記憶になんらかの問題がありましたか?

YES! 自分が過去に出したアイディアを、忘れてしまっていました!

答え

確かに、そのアイディアは、非常に革新的で、会社の業績にも好影響を与えた。
ただし、30年前既に。そう、そのアイディアは、社長自身がずっと前に出して、大成功を収めたものを、そっくりそのまま言っただけだったのだ。しかも、そのアイディアは現在も継続して実行されているため、今改めて言う理由は、一切ない。
会議に出ていた社員は皆そのことに気付きざわめいていたが、当の社長はどこ吹く風。自身のアイディアの評価をワクワクして聞きたがっている。
――間違いない、社長はボケ始めている……!
そう考えた社員たちは、ボケてしまったワンマン社長が取り返しのつかない失敗をする前に更迭してしまうことにしたのだった。
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